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成本管理会计----6 教师：林永明 第八章 短期经营决策的分析评价 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策应考虑的成本概念 第三节 短期经营决策的分析评价 第四节 风险型与非确定型决策 经济决策的分类： 短期决策 按时间长短分 长期决策 第二节 经营决策应考虑的成本概念 1、短期经营决策的定义及目标 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个运营周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 2、短期经营决策的特点及内容 生产决策、定价决策 3、短期经营决策必须考虑的重要因素 （1）生产经营能力：最大、正常、剩余、追加 （2）相关业务量 （3）相关收入 （4）相关成本（Relevant Cost） 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期决策中必须予以考虑的成本。 增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、可避免成本 无关成本（Irrelevant Cost）是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本、不可避免成本 机会成本（Opportunity Cost） 把已放弃的次优方案的可计量价值看作被选取方案的机会成本。 付现成本（Out-of-pocket Cost） 在没来某项决策方案中，需要以现金支付的成本。 假计成本（Imputed Cost） 也称视同成本或估计成本，是机会成本的一种表现形式。它不是企业的实际支出，而是假设以某种经济资源作为代价，这种代价在进行方案选择时也要予以考虑。 重置成本（Replacement Cost） 按照现在的市场价格购买目前所持有的某项资产或资源所需支付的成本。 沉没成本（Sunk Cost） 过去发生、无法收回的成本。 可避免成本（Avoidable Costs 或Escapable Costs） 通过某项决策行为可改变其数额的成本。 不可避免成本（Unavoidable Costs） 某项决策行动不能改变其数额的成本。 可延缓成本（Deferrable Cost） 尽管某一方案已经决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局影响不大，那么，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 不可延缓成本（Un-deferrable Cost） 如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本就成为可延缓成本。 第三节  短期经营决策的分析评价 一、短期经营决策的一般方法 1、单位资源贡献边际分析法 2、贡献边际总额分析法 3、差别损益分析法 4、相关损益分析法 5、相关成本分析法 6、成本无差别点法 7、利润无差别点法 8、直接判断法 9、微分极值法 10、线性规划法 1、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 2、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 3、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 4、相关损益分析法 5、相关成本分析法 决策标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案 最优。 6、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。 ◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可 7、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。 8、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。 9、微分极值法 程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y=f （x） ●根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据