战略与战娜略管理.docVIP

第一章战略与战略管理 第一节 企业战略 美国亨利?明茨伯格的“5P战略”：计划（Plan）、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Prespective)。 计划：（一）战略先于行动（二）战略是有意识、有目的的开发和制定计划。 计谋：战略是有准备和意图的。 模式：战略是一种行动、行为模式，是企业行为相一致的模式。可以分为：（一）深思熟虑的战略：先前的战略得以实现（二）应急战略：模式的发展和意图无关。 定位：是企业如何适应所处环境的问题，取决于所处的时间和情况，是协调内部资源与外部环境的的力量。 观念：是通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。 企业战略的结构层次 公司战略：覆盖企业整体明确企业的目标以及实现目标的计划和行动。 业务单位战略：关注特定市场、行业、产品的竞争力。 职能战略：企业内部特定的职能部门的运营效率。 表现：1开发或调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，是战略成功的基础。2各项职能在其各自的领域开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。 战略的关键要素： 有愿景：是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。 具有可持续性 有效传递战略的流程：有一套可以传递高层管理人员达成的战略流程等至关重要。 与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 战略测试 应用相关性检验：考虑