天城置无业绩效管理方案.pptVIP

绩效管理结果及应用_绩效工资发放 发放比例建议 月度 季度 年度 高层 50％ —— 50％ 部门经理 40％ 20％ 40％ 销售职系 60％ —— 40％ 其它职系 40％ 20％ 40％ 发放比例 考核对象 年度绩效工资发放额度由公司与董事会签订的经营目标完成情况确定 绩效管理如何做 部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次季度平均考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理 下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。 绩效管理结果及应用_其它应用 绩效管理如何做 员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或下岗处理 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。 绩效管理结果及应用_其它应用 绩效管理如何做 年度薪酬调整（针对个体）—— 年度薪酬总额调整（针对公司全体）—— 根据公司年度目标完成情况，与董事会协商确定下一年度薪酬总额调整比例。 考核等级 A B C D E 薪酬调整建议 +10% 0 0 -10% -20% 绩效管理结果及应用_其它应用 绩效管理如何做 感谢您的支持与配合！ 博思智联管理顾问公司 * * * 1、战略澄清，或者愿景澄清，重要的是澄清公司总的发展目标； 2、KPI的导向作用 3、权重分配明确KPI