绍兴建筑工程施工单位进度管理现状和应对策略探究.docVIP

绍兴建筑工程施工单位进度管理现状和应 对策略探究 为了保证建筑施工单位按期完成工程项目， 对施工进度进行管理控制已成为工程施工过程中的核心内 容。本文以绍兴建筑工程施工单位为分析对象，对工程项目 施工进度现状及失控原因展开分析，对工程项目施工关键阶 段即施工前期、中期、特殊时期及收尾阶段的进度控制方法 展开阐述，最后提炼出施工单位工程项目进度控制的基本策 略和方法。只有通过科学完善的策略才能有效提高工程项目 进度控制的效率，最优化完成工程施工项目。 关键词：施工单位；工程管理；进度控制 一、绍兴建筑工程项目施工进度现状及失控原因分析 （一）绍兴建筑工程项目实施现状 未来50年间，绍兴建筑业对绍兴整个国民经济的贡献 率将达到95%以上。现状阶段绍兴建筑工程项目实施现状存 在以下特征：首先，发展后劲稳步保持。其次，生产施工量 不断扩大。前三季度全市完成建筑业总产值3151.6亿元， 同比增长19%o再次，效益水平有待提高。前三季度，全市 建筑公司实现工程结算收入2479. 4亿元同比增长16%,总量 比建筑业总产值少672.2亿元，增速低3个百分点。最后大 型建筑企业影响力大。全市特级和一级共117家建筑企业共 实现总产值2568亿元约占81%。外省工程仍然是主导力。绍 兴建筑企业工程项目遍布全国，其中上海市场完成产值达 381.1亿元，江苏约为352.7亿元，安徽约261.1亿元