陈馨贤培训方法与技术课程讲义思陈馨贤中华讲师网.pptVIP

课程预定： 案例 一名人力资源开发经理接到了一项紧急任务，要为一群将要着手一个新项目的管理人员安排团队建设的培训，项目的成功主要依靠团队的努力。只有很少的时间来进行培训。 培训遇到的突出的因素有： 1、目标包含团队成员对技能的知识（例如团队交互作用）以及态度的形成。2、将学习转移到工作情境是必要的。 3、组织气候受实用主义管理风格的影响，决定了培训应该以实际为基础，而不是理论和辩论。4、资源是有限的：时间很短，预算经费很少5、受训者相关因素：管理人员负有家庭责任，可能不欢迎要求离家的培训，虽然他们可能最终被说服接受安排。他们不能长时间地从他们的部门抽身出来。 6、一名管理者有心脏病，这将会带来麻烦 7、有一间会议室和董事会议室可以使用 如何安排这次培训？ 4．与技能培训相适应的培训方法。包括实习或练习、工作传授法、个人指导法、模拟训练等。 5．与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法。含面谈法、集体讨论法、集体决策法、职务角色扮演法、悟性训练、管理方格理论培训等。 6．基本能力的开发方法。包括自我开发、0JT(在职培训）以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。 (3)工作压力：当企业中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，即使企业不组织集中正式培训，员工也会为了提高自己的竞争实力而去自学，此时适合采用控制力较弱的学习方式。当企