班组长铁培训jws.pptVIP

内容 一、管理的定义 二、班组长的素质要求 三、如何成为有效的团队 四、现场管理的金科玉律 五、现场管理实务 一是工作者自身的因素，包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等； 二是工作本身，包括开始工作的目标、计划、资料准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等等； 三是工作方法，包括工作工具、工作流程、工作协调、工作组织等等； 四是工作环境，包括信息、条件、场地等等； 五是管理机制，包括激励、检查、监督等等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 班组长在生产前的任务 确认生产种类和数量 排列订单生产顺序 安排员工的工序岗位 准备生产物料和辅料 预备生产工具和调试测试仪器 首件检验检测 计划,物料,工具,工艺等异常的发现和反馈 计划管理实务 在作业过程中应把握的内容: 生产作业计划是否明确合理; 生产计划与实际困难; 计划调整对人员,设备及其他方面的影响; 人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气; 员工的工作技能(能力,速度,程度); 缺料,设备故障等引起的停产时间; 不良发生的原因及对策,不良品的善后处理; 零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全; 生产是否正常,能否完成生产计划; 工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处. 计划管理实务 物料管