班组经亮济核算--于久洪.pptVIP

班组经济核算 主讲教师：于久洪 纲要 第一讲 班组管理 一、班组的概念 按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 班组的组建原则 生产工艺化 对象专业化 混合 原则 班组的分类 生产班组 辅助班组 职能班组 服务性班组 班组的特点 结构——小 管理——细 工作——全 要求组长——实 二、现代企业班组的特征 基本要求——系统管理 基本内容——基础管理 基本形式——民主管理 三 结合——行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。 三、现代企业班组管理的基础工作 班组标准化 班组定额工作 班组原始记录 班组规章制度 本讲重点提示 班组的概念 现代企业班组的特征 现代企业班组管理的特征 现代企业班组管理的基础工作 第二讲 班组长在经济核算中的作用 一、班组经济核算的概念 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作 以班组作为基础 运用算账的方法 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 计量单位：货币、实物、劳动工时 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。 二、班组长在经济核算中的地位 基层班组的领导者。 三、班组长在经济核算中的作用 组织者，领导者 桥梁纽带 领头羊、排头兵 四、班组长的素质要求