项目五 物流成本控制.pptxVIP

;任务一;一、物流成本控制分类;（三）事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，通过比较实际物流成本与标准物流成本，分析导致成本差异的原因，确定责任归属，然后对物流成本责任单位进行相应的奖惩。 ;;（二）全面原则 全面原则包括全过程控制、全员控制和全方位控制。 （1）全过程控制 从产品设计、生产、销售到售后服务的全过程中，各环节工作都会直接或间接地引起物流成本的变化。例如，家具的可拆装设计，使家具在运输时占用较小空间；小商品的网络销售方式，减少了销售和物流环节等，都从一定程度上减少了物流成本。 （2）全员控制 物流成本直接受制于企业供、产、销各个部门的工作。为此，物流成本控制不仅要有专职物流成本管理机构和人员的参与，还需要发挥企业各个部门和广大员工在物流成本控制中的作用。全员控制是使企业全体员工主动参与成本控制过程，以实现成本控制目标。 （3）全方位控制 全方位控制是指不仅要对物流活动过程中各项费用进行控制，还要对各项费用发生的时间和用途进行控制，以保证物流成本开支的合理性和经济性。 ;（三）责、权、利相结合原则 企业管理者在要求内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，还要赋予其决定某项费用是否开支的权利。此外，各部门和单位还必须定期对物流成本控制的业绩进行评价，据此实施奖惩，以充分调动各单位职工的积极性和主动性。 （四）目标控制原则 目标控制原则是指企业管理者以既定的目标成本作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，对企业物流活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的收益。 （五）重点控制原则 重点控制原则是指企业管理人员集中精力对重点物流成本（差异额较大、差异持续时间较长或对企业的经营有重要影响的项目或因素）进行重点控制，以提高物流成本控制的效率。 ;;（三）揭示并纠正不利偏差 揭示实际物流成本与成本控制标准的差异，分析导致差异的原因，明确责任归属，提出改进措施并加以贯彻执行。此外，还应对重大差异应进行专题研究，并制定切实可行的解决方案并加以实施。 （四）评价和激励 评价物流成本控制标准的执行结果，根据物流成本业绩实施奖惩。 ;任务二;一、目标成本法概述;（一）目标成本法的特点 ;（二）目标成本管理法的类型 （1）基于价格的目标成本管理法 该管理法的主要任务是在获取准确市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为渠道成员的利益分配提供较为合理的方案。 该管理法适用于契约型、客户需求相对稳定的企业。这类企业的产品或服务变化较少。 （2）基于价值的目标成本管理法 该管理法是按照渠道成员各种作业活动所创造价值的比例来分摊目标成本，并据此进行管理的方法。若各渠道成员可以在分摊的目标成本内完成相应作业，则由实力最强的企业构建供应链，共同运作；否则重新选择供应链上的渠道成员。 该管理法适用于交易型、市场需求变化较快的企业。这类企业通常生产或经营差异性大、价值高和生命周期短的产品。 ;（3）基于作业成本的目标成本管理法 该管理法一般通过对整体供应链的作业分析，找出其中不增值部分进行扣除，并设计联合改善成本管理的作业方案，以实现供应链总成本的合理化。 该管理法适用于紧密型或一体化型供应链关系的企业，这类企业生产或经营的产品不限，但要求其客户的需求是一致的、稳定的和已知的，有长期稳定的合作伙伴。 ;;（2）确定预计物流目标利润的方法 确定预计物流目标利润的方法主要有目标利润率法和上年利润基数法等。 ① 目标利润率法 该方法是采用经营相同或者相似业务的物流企业的平均报酬率来预计本企业的利润的方法。在利用该方法时，企业确定物流目标利润应与企业的中长期目标及利润计划相配合，同时考虑销售、利润、投资回报、现金流、物流服务的品质、市场需求等因素的影响，其计算公式为： 目标利润＝预计服务收入×同类企业平均营业利润率 或 目标利润＝本企业净资产×同类企业平均净资产利润率 或 目标利润＝本企业总资产×同类企业平均资产利润率 ;② 上年利润基数法 随着企业生产经营的发展，企业高层领导会提出增长利润的要求，其计算公式为： 目标利润＝上年利润×（1+利润增长率） ;（二）对物流目标成本进行可行性分析 目标成本的可行性分析是指对初步测算出的目标成本是否切实可行作分析和判断。分析时，主要是根据企业实际成本的变化趋势和同类企业的成本水平，充分考虑本企业成本节约的潜力，对成本总水平作出预计，看其与目标成本水平是否一致。 经过测算，如果预计目标成本是可行的，则将其分解，下达有关部门；如果经反复测算、推敲和挖潜，仍不能达到目标成本，就要考虑重新进行市场调查，与竞争者比较，合理确定目标成本。 ;（三）物流目标成本的分解 物流目标成本的分解是指按照企业组织结构，将设立的物流目标成本自上而下地分