工程管理-检查通讯稿.docx

PAGE12 / NUMPAGES12 工程管理均好之花不败 沈阳公司考察总结 沈阳公司的工程管理，因其均好的表现一直以来都成为集团各公司学习的榜样和标杆。为什么他们能做到均好呢？带着这样的疑问，在鲜花盛开的四月，我们工程系统一行十多人登上了北上的火车，去沈阳实地考察、取经，去寻找均好之花盛开不败的答案。 行程中我们共参观了四个项目：万科城六期、蓝山、柏翠园和金域蓝湾。除了实地参观之外，还和工程管理部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈，就看到的问题和心中的疑问进行了深度沟通。 考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现，如：标准化的安全文明施工管理，令人赞叹的工地CI形象布置，轰轰烈烈的评估文化宣传，整洁干净得如工厂般施工现场，优良的主体施工、二次结构和砌筑质量，高效的施工进度，高效的人均管理面积和良好的伙伴合作关系等。亲身体会到均好的表现和感觉。通过本次考察寻找到了答案，达到了考察的目的。下面就本次考察的收获进行总结，供大家参考。 图说管理 每到一个项目工地，从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传标语、场地布置、安全文明施工要求，闸口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工样板、整齐规范标识清晰的外架外网等，正如他们自己说的标准就是一眼能分别出这是沈阳万科的项目。 项目入口：全部都设置自动车闸，洗车池，保安亭，道路硬化，安全告示牌等，且全公司标准统一。 万科城六期 蓝山 柏翠园 入口都能看到鲜花 万科城六期 蓝山 柏翠园 安全告示牌： 万科城六期 蓝山 柏翠园 安全警示标志 万科城六期 蓝山 柏翠园 施工电梯的入口： 万科城六期 蓝山 柏翠园 消防器材 万科城六期 蓝山 柏翠园 砂浆搅拌站 万科城六期 蓝山 柏翠园 蓝山：基坑的上下通道 蓝山：基坑边维护 柏翠园：车路坡道的维护 万科城六期：施工加工区的围挡和安全宣传 蓝山:变压器维护 万科城六期：施工电梯内的告示 蓝山：集团实测实量标准A4宣传 蓝山：A4标准上板报 柏翠园 木工制作棚：每台锯床都有保护罩 万科城六期 蓝山 柏翠园 场地布置：花园式、工厂式工地 万科城六期 蓝山 柏翠园 施工样板 万科城六期 蓝山 柏翠园 蓝山 蓝山 蓝山 蓝山：施工样板做法说明 蓝山：施工样板做法说明 蓝山：施工样板做法说明 实体质量 主体砼质量：木模施工，质量不比钢模差，基本达到清水砼的标准。这是在五天一层工期（比标准工期快二天）下完成的。 万科城六期 蓝山 柏翠园 砌筑施工标准、规范 万科城六期 蓝山 柏翠园 成品保护 万科城六期 蓝山 柏翠园 原因分析：透过现象看本质 从前面图片我们看到了他们在安全文明施工、场容场貌、主体施工品质等方面的优秀，这种均衡均好的现象背后原因是什么呢？下面根据个人的理解总结一下： 组织保障 在二天的考察中，一直感觉到工程管理部起到了很大的作用，他们在制定标准、监督执行、整合资源等方面做了许多的关键工作。工程部能发挥作用的主要原因是他们有一个好的组织体系。它的体系如何呢？ 毛总于3月16日 以“我们的文化 工程管理部建立两个中心 品质管理中心:负责工程系统的横向业务整合 技术管理中心:负责工程系统的纵向专业能力整合 工程管理部搭建工程系统共享的三个平台： 专业工程师平台:实现专业内技术与管理共识 总工程师委员会平台:部门间达成共识并形成技术决议 工程管理平台:工程管理制度平台、工程管理监控平台、工程管理信息平台 工程管理部设置五大专业： 五个专业是:土建、水暖、电气、装修、景观专业 在工程管理部内设置土建、水暖、电气三总工技术负责制,景观、装修专业设专业牵头人。 五大专业在工程系统内实施纵深专业能力整合和提升，并建立相关专业的技术标准和管理活动制度要求。” 毛总为“二个中心、三个平台、五个专业”的组织体系的作了正解，如何从操作层面去解读呢？通过和工程部的同事座谈，我们得到了理解： 二个中心： 品控中心 主要横向整合各项目资源，包括制定统一标准，要求各项目执行，特别是持续监督检查项目的执行情况，及时纠偏。品控中心专门外聘一批巡查工程师每天在各项目巡检，这样每个项目都有实时的实测数据。发现了风险的地方或不合格的施工问题，即时要求项目整改。把问题和风险消除在初始阶段和施工过程中。这种监管贯穿项目开发的全过程，而且重点会在开工前的策划审批，每个工序的开始阶段和样板施工等工作中。手段就是数据公开，每个月都根据检查数据排名，结果在例会上通报和公司范围通报，奖优罚劣。品控中心在项目部的对接人员主要是年轻的工程师，除了工作对接外他们还包含人员培训、培养的职责。 技术中心： 主要是纵向整合各项目的专业能力，包括施工策划、专项施工方案的评审、专门或特殊技术问题的处理、工业化施工技术推广和应用等。项目部的对接人主要是主管工程师。 两个中心没有绝对的独立分工，通常会联合起来共同整