西华大学 工程项目管理 第7章 工程项目施工成本管理.ppt

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本包括责任成本目标和计划成本目标。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。 组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目实施过程中所发生的全部生产费用总和，包括所耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销及租赁费用，施工机械的使用及租赁等费用，支付给生产工人的工资和奖金等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指施工过程中为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费和差旅费等。 施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 （一）施工成本预测 施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。 （二）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目计划内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 1. 施工成本计划应满足的要求 （1）合同规定的项目质量和工期要求。 （2）组织对项目成本管理目标的要求。 （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 （4）有关定额及市场价格的要求。 （5）类似项目提供的启示。 2.施工成本计划的具体内容 （1）编制说明。 （2）施工成本计划的指标。（数量指标、质量指标、效益指标） （3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。 （4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。 （三）施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 （四）施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 （五）施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本途径的过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 （六）施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 解 析： 本题考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 解 析： 本题考核的是施工成本管理的任务。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 大限度的成本节约。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。