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总裁办公室工作计划 成立汇报 二〇一六年七月 目录 CONCENTS Part.1 部门定位 Part.5 工作计划 Part.3 岗位设置 Part.4 岗位职责介绍 Part.2 总裁办职能 Part.1部门定位 定位 A B 处于枢纽地位的综合协调服务部门 辅助管理层决策 处理信息 综合情况 协调关系 管理事务 促进公司日常经营管理工作高效运转 C D 发挥组织、协调、监督、管理和服务的功能 Part.2 总裁办职能 1 1、协助总裁制定发展战略 2、参与公司决策的调研、服务工作 3、为企业发展和领导决策提供参考意见 4、总裁交办事宜及公司各项制度的实施、监督，组织分解和跟踪检查 5、协助总裁跟进人力资源部完善组织架构、有效实施绩效管理体系；? 6、了解各部门的年、季、月度工作计划落实情况，保障后勤工作 Part.2 总裁办职能 2 总裁行政日常工作 协助相关部门组织公司重大活动 协助总裁处理部门间争议问题 Part.2 总裁办职能 3 协助总裁维护与各级政府、合作伙伴、投资者之间的良好关系； 协助总裁处理公司形象宣传与品牌塑造、社会责任维护事宜 总裁助理 总裁办秘书处 公共关系处 A B C Part.3 岗位设置 岗位的职能说明 1.协助总裁制定战略规划 2.协助总裁执行治理方法 3.协助