中国石油西气东输管道公司工程建设项目管理程序.pdfVIP

工程建设项目管理程序 1 目的 ，确保工程建设质量，提升管理水平，根据有关法律法规及中国石油天然 气股份有限公司（以下简称“股份公司”）的有关要求，结合公司建设项 目管理实际，制定本程序。 2 范围 研究、初步设计、项目实施到竣工验收各阶段的管理范围及管理程序。 项目，即按照《中国石油天然气集团公司投资管理办法》中界定的一类、 二类、三类、四类项目；公司对外合资合作的建设项目可参照本程序执行 。 3 术语和定义 3.1 项目分管部门 3.2 承包商 购、施工、试运投产等工作的具备相应资质的单位，包括EPC承包商和专 业工作承包商。 3.3 供应商 。 3.4 项目类别 [2015]417号），项目类别划分如下： a)一类项目：新建跨省输油及输气干线管网项目，新建进口液化天然 气接收、储运设施项目及投资30亿以上的投资项目。 b)二类项目：投资在3亿元及以上的省内天然气支线，投资1亿元及以 上的安全环保隐患治理项目、节能减排项目。 1 c)三类项目：投资3000万元～3亿元（含3000万元）的省内天然气支 线，投资3000万元～1亿元（含3000万元）安全环保隐患治理项目、 节能减排项目。 d)四类项目：投资在3000万元以下的油气储运项目、安全环保隐患治 理项目、节能减排项目。 3.5 过程验收 价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或 者是否满足试生产要求的活动。本程序中的过程验收包括检验批、分项工 程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程验收。 3.6 预验收 ，并经过了有关试验、检验和调试，各项交工资料基本齐全，具备了工程 验收条件，由承包商向项目监理提交工程预验收申请报告，由项目监理按 照其编制的工程预验收实施方案组织的工程验收。 3.7 中间交接 和技术要求，单体及分系统调试完成，自检合格，具备联合调试条件后进 行的保管权和使用权的交接，不解除承包商对工程质量和验收的责任。 3.8 投产条件检查 程投产试运行之前，由公司生产主管部门组织的专项检查。 3.9 交工验收 检查提出的施工问题整改完毕，并经过72小时试运投产考核合格后，由承 包商通过监理提交工程交工验收申请，由工程处牵头组织工程交工验收。 资料，达到交工条件，同意工程交工后，由工程项目分管部门签署工程交 工证书。 3.10 专项验收 2 全设施验收、职业病防护设施验收、防雷设施验收、水土保持设施验收、 土地利用验收、档案验收和竣工决算审计等。 3.11 初步验收 3.12 竣工验收 否合法、正常生产和使用等事项，进行全面检验和综合评价的验收。 4 职责 4.1 工程处 工程处为公司项目建设归口管理部门。 a)负责公司项目管理工作的协调、控制、检查、指导和考核； b)负责公司土地管理、土地转资、土地管理信息化建设、土地档案归 档工作； c)负责组织开展建设项目的初步设计工作；组织一类、二类、三类项 目初步设计预审、四类项目初步设计审查，配合专业公司组织一类、 二类、三类项目初步设计审查，审批四类项目初步设计并报专业公司 备案； d)负责组织编制、审批一类、二类项目总体部署和实施计划并报专业 公司备案；组织编制、审批三类、四类项目总体部署和实施计划；参 与项目工期目标的制定和调整； e)负责组织编制、审批一类、二类项目开工报告并报专业公司备案， 组织编制、审批三类、四类项目开工报告； f)负责组织建设项目交工验收，配合或组织一类、二类项目竣工验 收，组织三类、四类项目竣工验收。 4.2 规划计划处 a)负责根据天然气与管道分公司（以下简称专业公司）的委托，组织 或委托一类、二类、三类项目可行性研究报告编制；组织一类、二类 项目可行性研究报告预审，配合专业公司、规划计划部组织一类、二 类项目可行性研究报告初审、审查；组织三类项目可行性研究报告初