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CFO如何参与商业模式创新 敖焱杰 金岩资本 创始合伙人 2012.1.13 金岩资本 (一家帮助企业募集股权/债权融资的财务顾问公司) 的创始合伙人。在此之前，在金沙江创投和英飞尼迪基金任中国首席财务官，管理包括 Qunar，大智慧，网秦，阿尔特汽车及拉手网等50多个投资项目。 在财务建模和尽职调查方面有着广泛的经验基础，并曾在一些创投的投资项目公司中担任首席财务官。 曾在SAP，汇丰银行以及联合利华任相关职务，尤其在会计，审计，税务，银行，IT，咨询，投融资领域有着丰富经验。 特许公认注册会计师 ACCA 伦敦商学院金融硕士 个人简介 财务部功能简介 传统的财务部门主要工作限于总账管理，报表税务，及通过管理信息系统为经营决策提供支持。 财务部的重要职责正在转向通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，包括绩效管理，业务增长和风险管理，以实现股东价值最大化。CFO逐步成为公司发展的业务伙伴及CEO日常决策的咨询顾问。 财务部的主要工作包括控制(Controlling)和司库(Treasury),参与公司的资本预算、中长期财务规划、风险管理，收购兼并，及新业务发展及市场策略开发等。 控制负责总账，内外部报表，内部控制，税务，绩效管理，计划预算方面的事宜，更多为会计方面的工作； 司库的任务是管理公司的现金，资本结构，募集资本，并与银行及股东保持良好的联络关系，更多是金融