第5章统筹方法网络庆技术200909.pptVIP

* 3.时间—费用优化 几个概念： 正常时间、应急时间、正常成本、应急成本，单位应急成本（成本斜率） 单位应急成本 =（应急成本－正常成本）/（正常时间－应急时间） * 计算范例： 现该项目工期每缩短一天，可节约费用330元，问应如何安排计划？ 工序名称 紧前 工序 时间（天） 成本（百元） 单位应急成本（百元/天） 正常 应急 正常 应急 A —— 24 16 50 70 2.5 B —— 30 18 90 102 1 C A 22 18 40 48 2 D B 26 24 100 103 1.5 E B 24 20 80 90 2.5 F C, D 18 18 54 54 / G E 18 10 64 68 0.5 * 计算的基本步骤： （1）在关键路线上选出缩短工期单位成本最小的工序，并确定完工时间； （2）通过工序的新工时，重新计算网络图的关键路线及关键工序； （3）计算由缩短工期所需增加的费用，并与所花费的成本进行比较。 一次计算完以后，再重复以上步骤，直至不能进行为止。 * 24 10 0 34 1 A 24 0 30 0 0 30 2 B 30 46 34 24 56 3 C 22 56 30 30 56 4 D 26 54 32 30 56 5 E 24 74 56 56