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第六章 非营利组织的项目管理 项目管理及其原则 项目申请 项目运作管理的程序 项目评估 一、NPO的项目管理及其原则 项目管理的含义和类型 实施项目管理应遵循的原则 项目管理含义： NPO为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程 类型： 按照资源来源，可分为组织内部项目和组织外部项目 按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和国际项目 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等 扶贫基金会项目 红十字公益项目 实施项目管理应遵循的原则 紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化 红十字天使计划项目 二、项目申请 设计项目 可行性论证 书写项目建议书 设计项目需注意的问题 分析组织自身情况 分析合作方的情况 结合当地的实际情况 注重效率 选题(命题式、非命题式、合作式) 替代方案 案例：福特基金会 可行性论证 内容 分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果 层次 项目管理人员的论证；项目之外的人员的论证 步骤 准备阶段；论证阶段；编制可行性报告；资源筹集计划 项目建议书的基本要求 项目名称和首页（项目名称、实施地点、项目时间、资金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简介） 建议书主体部