第六章缓预测分析.pptVIP

第四章 经营预测 引导案例——首次经营“健身圈”获利可观？ 20世纪90年代，国内市场首次出现“健身圈”，文具店吴经理马上意识到了这是个商机。 他做了以下调研：一，市场需求预测。人们生活水平提高后，健身肯定日益受重视。健身圈不受场地、时间、年龄限制，肯定会受欢迎。二，销量预测。全区45万人，按20人买一个，需2万多个。除零售外，可与单位联系利用节假日发纪念品集体销售，销量可观。三，利润预测。“健身圈”买价每个6元，预计售价12元，扣除相应经营费用，利润可观。 于是，吴经理分两批购进2万个，在1个月内售空。 请问：吴经理采用的什么预测分析方法？ 第一节 销售预测（重点） 第二节 成本预测 第三节 利润预测 第四节 资金需要量预测（《财务管理》） 重点：预测的方法、定量销售预测 难点：定量销售预测 第一节 销售预测 预测：根据过去和现有的信息，运用一定的科学手段和方法，预计和推测事物未来发展趋势。 1、算术平均法、 Y=∑Xi /n 计划期销售预测数=各期销售量总和/期数 例：A公司20*1年上半年及产品实际销售额的历史资料如下，用算术平均法推算7月份销售额。 2、加权平均法、 Y=∑WiXi 计划期销售预测数=∑各期销售量*各期权数 例：A公司20*1年上半年及产品实际销售额的