第六章项班目成本管理.pptVIP

SSPM/WRL 成本管理中的误区（1）—计划阶段 业主或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支 费用计划部门 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 成本管理中的误区（2）—实施阶段 简单的费用控制 — 把实际发生费用与计划值进行比较 费用控制与进度控制的脱节 — 费用的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测） — 需要大量的工作量 成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 项目成本：实现项目目标（而进行的各项活动）所消耗资源而形成的费用（可能是项目造价或项目费用）。 可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 无形成本：很难用货币来衡量的成本和收益。 有形成本：能够容易的用货币来衡量的那些价值。 沉没成本：在过去已经发生，在未来不可能取消的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本：如果选择另一项目放弃这一项目的收益所引发的成本。 风险性成本（应急储备， 应对“已知的未知情形”，包括在项目成本控制基