金蝶EAS之成本管理.pptx

成本管理—副标题;目 录;成本管理的管理理念;第一步：成本核算得准;第二步：成本控制得住;动态成本的构成;成本资金进度监控图;第三步：实现合理降低;项目开发各阶段的成本管控要点;成本管控的一些具体做法;责任成本管控部门;项目开发全程成本控制方法;成本管理的完整体系;;成本管理-六大控制理念;拿地阶段;2、EAS房地产成本管理：全面;3、EAS房地产成本管理：全员（责任成本）;4、动态成本管理归集方式：实时;5、EAS房地产成本管理：集成;;成本数据库;目 录;成本管理的核心价值;成本管理的核心价值;成本管理的核心价值;成本管理的核心价值;成本管理的核心价值;成本管理的核心价值;目 录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;房地产动态成本实现过程;;;;;;;;目 录;1:甲供材料管理;2:工作流管理;3:财务成本一体化;财务成本一体化应用;财务成本月结;一体化参数设置;4:控制逻辑-合同签约控制1;4:控??逻辑-合同签约控制2;5:责任成本科目分配;6:变更和签证控制;通过信息化建设，大幅提升集团成本管理能力。;目 录;会计科目;成本科目;成本科目与会计科目对应关系表;财务成本一体化科目设置;待处理合同;待处理无文本合同;合同付款拆分;工程项目月结状态表;成本月结;财务成本月结;期末结账;月结报表;财务成本对账表;竣工结算账务处理;工程项目状态控制;付款单序时簿;应用客户 广州奥园、长春力旺、深圳长城、茂业 应用思路 付款单根据付款拆分生成凭证，成本拆分发生变化时手工进行会计调整。 价值 系统无须初始化，上线容易。 自动生成付款凭证，极大地减少了会计人员的工作量。 ;应用客户 北京鑫苑，已成功月结2次。 应用思路 付款单根据付款拆分生成凭证，成本拆分发生变化时系统自动进行会计调整。 价值 自动生成付款凭证，极大地减少了会计人员的工作量。 财务与成本保持联动，极大地减少了沟通成本。 财务数据的业务信息可追溯，可有效规避审计风险。 ;复杂一体化参数设置;谢 谢!;特别声明