第七章第四节作业乐成本法.pptVIP

第四节 作业成本法;作业成本法的成因 作业成本法的理论基础 作业成本法的思路、程序 作业成本法应用举例 作业成本法评价;作业成本法的成因;直接材料; 间接费用的处理： 1、归集到各个成本中心 2、分配到各个成本计算对象（产品）;;作业成本法产生的背景;作业成本法的产生;作业成本法的理论基础;;作业成本法基本概念;（二）作业——;（三）作业链、价值链;（四）成本动因;作业成本法的思路、程序;作业成本法思路; ;作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：;作业成本法基本程序;某作业中心成本分配率＝;作业成本法应用举例;按作业成本法作：;各作业库成本动因及其数量如表2所示。 表2 各项作业资源耗费及成本动因;材料采购作业中心成本分配率＝29 000÷145 000=0.2 材料处理作业中心成本分配率＝13 000÷52＝250 设备调试作业中心成本分配率＝15 000÷5＝3 000 设备运行作业中心成本分配率＝156 000÷1 300＝120 质量检验作业中心成本分配率＝7 000÷70＝10 产品分类包装作业中心成本分配率＝8 000÷50＝160;;;;;; ;作业成本法的评价;作业成本法的优点;1、提供比较准确的成本信息。 2、拓展成本核算范围。 3、利于节约和控制成本。 4、有效改进企业的战略决策。 5、提供便于不断改进的业绩评价体系。 6