《打造高效团队》解析.ppt

这套《赢利模式》训练自推出后，目前已经有来自马来西亚、香港、台湾、英国、中国大陆等地的近上万名企业家接受过训练，至今为止，这套训练共为4000多家企业做过8700多次，总有效率（提升10%以上为有效）98.4%，其中有345家在合作期间销售业绩提升了45%以上。 接受过这套赢利系统的部份企业 电器行业：格兰仕集团、海尔集团、上海西蒙电器 消费品行业：红塔集团、蒙牛乳业、可口可乐、金捷成咖啡有限公司 医药保健品行业：汇仁肾宝、排毒养颜、滇虹药业、鸿翔药业 纺织服饰行业：浙江时尚纺织人、陕西艾伊儿、雅戈尔服饰、上海故事 制造工程：杜邦公司、海湾安防集团、佳通轮胎、富士电梯、北京建安 美容美发：北京朗多美容美发、百丽雅美容国际集团、上海永琪美容 实业行业：海峰国际实业、香港东鹰实业、深圳宇讯达实业、深圳盛发 机械行业：广州天力叉车、北方重汽、佛山星光传动机械 电子行业：东莞市金立手机、深圳深视音电子公司、深圳永一国际 广告传媒：深圳唐码之光广告公司、川松广告、宁波睛广告、北京正典 零售贸易服务：金夫人集团、深圳穗南珠宝、广州三九礼品公司 高科技行业：四通集团、东盛科技、东电公司 金融证券投资：中信实业银行、华夏证券、深圳城市投资发展有限公司 医疗：淄博第一人民医院、广西第一人民医院、武汉亚洲心脏病医院 从创业到现在，我从来没有停止过培训，在所有培训中李践老师的课程对我们企业来讲最实用、最有效、最能解决我们实际实际的问题。仅三个月，我就派了60多位总经理和店长去参加赢利模式训练。 重庆金夫人集团总裁 周生俊 之前我们有1300多万的应收帐款，通过3个月，现在我的应收帐款降到了450万，非常的明显；第二说库存，之前我们的库存是290多万，在应用了赢利模式的方法之后，现在降到了130万。上海诚一食品有限公司(021总经理 李泼 在年底的时候，我们在行业里面有一个调查报告显示，我们公司在长沙市，已经成为我们本土的第一名；然后我们的业绩，也基本上以每个月平均30%-50%的利润在增长。嘉业房地产顾问公司(0731-2686858)总经理 张拥军 客户见证 到现在为止，我们的整个新签合同，也就是2006年1-3月份比去年同期增长20.8%，这是一个一非常大的数字，因为我们的基数是非常大的，都是上亿的。唐码户外传媒集团 高级营运经理 蒋春燕 我是2005年9月第八期的学员。学习了[赢利模式]后，仅运用了一年，我公司的销售额增加了一倍，由2005年的7500万增加到2006年的1.5亿；利润比原来增加3倍。 深圳佳冷空调制冷公司(0755总经理 吴勇 我上过几乎所有名师各种各样的课程，[赢利模式]对我帮助是最大的，它已慢慢渗透到我每个经营的环节，2006年的利润比去年增加了150% 广州奋达音响 (020总经理 肖武 客户见证 2006年8月我有幸走进赢利模式课堂，亲耳聆听了李践老师讲的八大步骤24个工具和200多种方法，思路大开。回去马上就用，在不到两个月的时间，企业利润迅速增长70%。我真的从心里感谢李践老师。山东秦世集团(0632-6688888)董事长 秦启文 如何做一个出色的企业领导人呢？那就是要成为企业的第一教练，成为企业的指南针，成为员工的表率。李践先生做出来了，而不是光说出来，仅就这一点而言，任何一个企业领导人都应参加这训练。 佳通轮胎事业部(021董事长 吴庆荣 客户见证 主讲导师：李践总裁 风驰传媒集团董事局主席 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 中国跆拳道运动发起人、首席总教练 中国企业家赢利教练第一人 李嘉诚旗下TOM户外传媒集团前总裁 李嘉诚先生的选择：李践总裁 珠三角地区企业家对李践总裁课程 的热衷场面 行 动 成 功 如何打造高效团队 一：制定明确的目标 APEI循环目标管理系统 制定目标的四大关键： 1、责任者 4、分解细化 2、数字化 3、时间限制 公司目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标…… 千斤重担万人挑，人人头上有指标 二：措施与计划 措施与计划 APEI循环目标管理系统 措施方法： 1、推广措施 4、客服措施 3、销售措施 2、宣传措施 推广工具 1.广告 2.促销 3.公关 4.销售人员 5.直效营销 电视广告 报纸广告 广播广告 户外广告 杂志广告 内外包装 印刷品广告 海报与传单 标志符号 形象设计 售点展示架 影音资料 手册与黄页 折扣与折价 凭证优惠 附送赠品 抽奖策略 积分换物 售点展售 公关赞助 联合促销 制造新闻 报纸软文 电视专题 出版书籍 公众演说 研讨会 赞助活动 社区活动 事 件 沟 通 拜