沧州益谦凝结--byd售后培训与咨询纲要.pptVIP

第二部分　咨询篇 1、专家咨询团队-4S店专业咨询团队 多年从事4S店管理工作，对4S店的绩效考核，人员招聘与配置，制度建设等有着丰富管理经验和理论基础。能利用各种表格和工具针对企业设计合理制度，找到适合本企业发展的最佳方案! 沧州益谦培训咨询公司 企业前期诊断 1、组织结构是否合理，责、权、利是否明晰。(例：有没有不干活，拿着钱，还净事的人) 2、岗位说明书是否规范，科学，公正，透明。(有人没事干，有人胡乱干，最后都不干) 3、绩效考核是否规范，科学，严谨，严格遵守，执行到位。 (绩效不科学，朝令又夕改，考核没标准，奖金胡乱发，不知挣多少，工作没干劲，该发的不发，不该发的乱发) 4、管理制度是否健全，公平。(考勤记录没监管，乱勾乱画，不公平) 沧州益谦培训咨询公司 汽车售后服务站 组织结构的再设计 岗位再设计 绩效考核再设计 制度再设计 沧州益谦培训咨询公司 沧州益谦培训咨询公司 现在本土的汽车制造与销售企业面临一是国外品牌的激励竞争，毫无优势可言。二是全球经济的不景气更让汽车销售雪上加霜。面临这样的困境，我们自己的汽车民族品牌如何屹立不倒，在当地残酷的竞争中能坚持下去，作为管理者就必须思考怎么办？ * * 我们要做什么？怎么做啊？一是：培训。二是合适的时间咨询。因为培训是精神面貌，观念的一个转变。真正让企业做大，做强，做久离不开管理，而管理又离不开一个专业的团队， 这包括内部