高新科技园项目品牌推广沟通提案.pptVIP

形象VIS方案1 备选 形象VIS方案2 备选 1.8%　 1.5% 1.8% 2.0% 2.0% 推广计提标准 4800万元 800万元 1600万元 1600万元 800万元 推广费用 合计 2011年 2010年 2009年 2008年 年度 销售费用年度预算 800 50 60 150 80 75 75 310 项目合计 （万元） 14 2 2 2 2 2 2 2 （七）不可 预见费 60 5 5 15 10 5 5 15 （六）广告 制作费 60 5 5 15 10 5 5 15 （五）活动、 展示费 260 20 30 50 40 35 35 50 （四）媒体 发布费 56 8 8 8 8 8 8 8 （三）广告 设计费 220 0 0 50 0 10 0 160 （二）户外 广告费 130 10 10 10 10 10 20 60 （一）卖场 费用 预计产 生费用 （万元） 预计产 生费用 （万元） 预计产 生费用 （万元） 预计产 生费用 （万元） 预计产 生费用 （万元） 预计产 生费用 （万元） 预计产 生费用 （万元） 合计 （万元） 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 招商推广 以上是本次提案，感谢聆听，敬请指导。 案名2：华鼎国际 Slogan： 绿色生态港? 国际智慧城 高新区块 领袖空间 Slogan备选： 执掌产业核心，引领城市经济 天津世界级科技园特殊区块 在天津崛起，让天津崛起 联合万商，领袖财富 高新孵化产业根据地 开放、对等、共享、全球运作 PART C?客群观察 客群定位： 由以上对本项目的定位我们可以看出，本项目区别于其他盘的最大优势就是具有园区的一体化配套、高效用的环境控制、高新技术氛围和高新科技政策优惠等，由此本案的目标群体主要定位于一下三类： ⊙信息、软件、医药、IT等科技产业企业 该类企业具有申报高新企业的潜力，也就可以潜在的享受到高新区块的政策优惠；同时由于该类企业大多为创业型、发展中的企业，创业成本、空间和氛围、配套都是关注的要点。该类企业占目标群60%。 ⊙管理前研 这类企业属高速发展的企业，在一定程度上需要外来的企业投资分析、管理咨询、财务谋划、法律支援等专业性的管理前沿服务。依本项目内部众多的这种需求，建议选择20%的管理前沿服务企业入园 ⊙其他类型企业 其他类型企业可包括外地企业驻天津办事处、外资企业和物流企业等。因周边的快速交通网，可直达各城市重要出入口。该类企业建议选择约20%定位。 PART D?推广策略 1.推广原则 ①阶段推广，各有侧重 开园仪式前的阶段重点工作是导入项目概念、树立品牌形象和全面招商; 开园仪式后，推广工作的重点就转向强化招商; 在宣传方面将以总结、深化和完善为主，逐渐在功能、规划、政策、配套等诸多方面进行不断的充实. ②内外兼顾，全面开花 “内”指国内，“外”指海外，在招商策略上应内外并重，外资、港资、台资的高科技企业和相关服务业不能忽视，以达到全面开花的，顺利招商的目的。 ③做旺产业，强化集群 在楼盘的推广中，提出“产业集群”的概念对客户有一定的吸引力，针对性的强调目标客户群体，进行项目知名度的提升，奠定树立品牌形象的基础。 2.推广思路 ⊙借力造势，演绎新型科技园体系 以“中科遥感”为噱头，形成行业内部正面舆论效应 ⊙挖掘特色，渲染新型工业园区七大理念 借用前面挖掘出项目的七大优势分化进行渲染 ⊙协作区块，描绘天津未来高新科技方向 借有海泰园区的功能环境，产生“连锁反应”，用以扩大项目知名度 3.推广阶段及步骤 第一阶段，准备阶段 在园区主体正式落成前做好充足的准备，为正式的发售和推广创造条件； 完成园区推广的系列广告（软硬）； 确认推广策略、定位策略、品牌包装策略，营销推广策略和广告媒体策略 第二阶段，概念导入阶段 　　跨越园区主体的落成仪式； 告知并导入项目的概念，隆重推出几期形象广告； 同时将国内及天津主流媒体上分别发布软性宣传文章 第三阶段，塑造形象、开拓招商阶段 　　塑造项目的品牌形象并展开卓有成效的招商工作； 落实好给予园区的针对高科技企业的各项政策； 在主流媒体上发布针对项目的系列深度分析文章； 结合形象和招商广告及开园仪式，最大限度地树立形象，促进招商 第四阶段，强化招商阶段 巩固前阶段全方位的宣传效果，保持适当的广告见报率，巩固和扩大销售成绩； 将利用销售突破某一数量的时机发布几次大幅广告，制造几次销售高潮 4.广告目标 ⊙长期目标—— 　　扩大项目的影