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阳光100高尔夫公馆第二标段项目 成本管理方圆图专题学习会 阳光100高尔夫公馆第二标段项目 项目成本 管理方圆图 1、“方圆图”的背景 2、“方圆图”的含义 3、“方圆图”中图形 或概念的解释 今天我给大家讲讲“项目成本管理方圆图” 阳光100高尔夫公馆第二标段项目 方圆图背景 首先，我和大家讲讲成本方圆图的背景。 2009年4月29日，鲁董事长在局第五期商务合约培训班上提出商务合约管理的“三大纪律八项注意”，对全局项目商务合约管理明确了重要的三项基本管理制度和八个重点管理环节（“三大纪律”：项目经理责任制、商务合约交底策划制、供方选择招标制。“八项注意”：合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程管控、签证索赔、结算收款、奖罚兑现）。 阳光100高尔夫公馆第二标段项目 2010年3月29日，鲁董事长在局总经济师会暨第六期合约法务培训班上强调了“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，要求在项目成本创效管理上要按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益要分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住不同管理重点采取有针对性的管理措施。 2010年6月2日，在上述基本管理思路的基础上，鲁董事长首次在局四川片区主要管理人员会议上正式提出“项目成本管理方圆图”模型（以下简称“方圆图”）。 2010年6