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2018-12-25 发布于浙江
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系统集成项目管理工程师培训笔记软件事业部姜海波 2011-8-25/8.27 目录 TOC \o 1-3 1 第一讲项目管理基础 PAGEREF _Toc302303066 \h 5 1.1 项目 PAGEREF _Toc302303067 \h 5 1.1.1 项目 PAGEREF _Toc302303068 \h 5 1.1.2 项目目标 PAGEREF _Toc302303069 \h 5 1.1.3 目标制定的SMART原则 PAGEREF _Toc302303070 \h 5 1.1.4 信息系统集成项目 PAGEREF _Toc302303071 \h 5 1.2 项目管理 PAGEREF _Toc302303072 \h 5 1.2.1 项目管理 PAGEREF _Toc302303073 \h 5 1.2.2 项目管理的特点 PAGEREF _Toc302303074 \h 5 1.2.3 项目管理的知识体系 PAGEREF _Toc302303075 \h 5 1.3 项目组织管理 PAGEREF _Toc302303076 \h 6 1.3.1 组织结构类型 PAGEREF _Toc302303077 \h 6 1.3.2 项目组织类型的选择 PAGEREF _Toc302303078 \h 6 1.4 项目经理 PAGEREF _Toc302303079 \h 6 1.4.1 项目经理的地位 PAGEREF _Toc302303080 \h 6 1.4.2 项目经理的责任 PAGEREF _Toc302303081 \h 6 1.4.3 项目经理的角色 PAGEREF _Toc302303082 \h 6 1.4.4 项目经理的影响力 PAGEREF _Toc302303083 \h 6 2 项目生命期和项目过程 PAGEREF _Toc302303084 \h 6 2.1 项目阶段和项目生命期 PAGEREF _Toc302303085 \h 6 2.1.1 项目阶段 PAGEREF _Toc302303086 \h 6 2.2 项目生命期的特点 PAGEREF _Toc302303087 \h 6 2.3 项目管理过程 PAGEREF _Toc302303088 \h 7 2.3.1 项目过程 PAGEREF _Toc302303089 \h 7 2.3.2 项目管理过程组 PAGEREF _Toc302303090 \h 7 3 项目立项与招投标管理 PAGEREF _Toc302303091 \h 7 3.1 立项管理 PAGEREF _Toc302303092 \h 7 3.2 可行性研究概述 PAGEREF _Toc302303093 \h 7 3.3 项目可行性研究的原理和方法 PAGEREF _Toc302303094 \h 7 3.3.1 头脑风暴法 PAGEREF _Toc302303095 \h 7 3.3.2 德尔菲法 PAGEREF _Toc302303096 \h 7 3.3.3 静态评价方法 PAGEREF _Toc302303097 \h 7 3.3.4 动态评价方法 PAGEREF _Toc302303098 \h 7 3.3.5 不确定性分析 PAGEREF _Toc302303099 \h 7 4 项目整体管理 PAGEREF _Toc302303100 \h 8 4.1 项目整体管理概念 PAGEREF _Toc302303101 \h 8 4.2 项目整体管理 PAGEREF _Toc302303102 \h 8 4.2.1 项目启动 PAGEREF _Toc302303103 \h 8 4.2.2 制定项目范围说明书 PAGEREF _Toc302303104 \h 8 4.2.3 项目收尾 PAGEREF _Toc302303105 \h 8 5 项目范围管理 PAGEREF _Toc302303106 \h 8 5.1 产品范围与项目范围 PAGEREF _Toc302303107 \h 8 5.2 项目范围管理 PAGEREF _Toc302303108 \h 8 5.2.1 编制范围管理计划 PAGEREF _Toc302303109 \h 8 5.2.2 范围定义 PAGEREF _Toc302303110 \h 8 5.2.3 创建WBS PAGEREF _Toc302303111 \h 8 5.2.4 范围确认 PAGEREF _Toc302303112 \h 9 6 项目时间管理 PAGEREF _Toc302303113 \h 9 6