高速公路收费站施工设计.docVIP

第二卷 劳动力和材料投入计划及保证措施 一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表 1．施工组织机构框图 项目技术负责人 项目技术负责人 项目经理 项目经理 专职质检员资料员施工员安全员安装工长制作工长安装工程师 专职质检员 资料员 施工员 安全员 安装工长 制作 工长 安装工程师 2．主要施工管理人员表 姓名 年龄 担任职务 执业证号 二、施工队伍部署及任务划分 　　劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下： 　　1.建立拟建工程项目的领导机构 　　施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 　　2.建立精干的施工队组 　　施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 　　3.集结施工力量、组织劳动力进场 　　工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 　　4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 　　施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 　　施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 　　施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 　　队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施 三、主要施工机具及劳动力配备 （一）、劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 2、公司各工种人员充足，能够满足工程对各工种的需求。 3、在综合办公室的统一管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 （二）、劳动力安排计划表 劳力配置情况一览表 单位：(人) 工种 按工程施工阶段投入劳力情况 雨棚拆除 基础施工 网架制作 网架安装 装饰工程 灯具安装 竣工清理 普通工 30 10 20 20 10 5 5 铆 工 5 0 10 5 5 3 3 电焊工 20 4 30 30 25 15 10 机械工 10 5 5 5 5 5 0 电 工 2 2 2 4 4 15 2 装饰工 10 0 1 1 30 5 5 涂料工 0 0 5 3 0 20 10 油漆工 0 0 5 5 5 5 5 模板工 0 10 0 0 0 0 0 钢筋工 0 15 0 0 0 0 0 砼工 0 8 0 0 0 0 0 合 计 77 54 78 73 =SUM(ABOVE) 84 =SUM(ABOVE) 73 =SUM(ABOVE) 40 第三卷 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、工期目标 **天（根据主体工程实施情况相应调整）。计划开工日期：2014年*月* 日，计划交工日期：2014年 *月**日。 为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。另外，在法定节假日，公司专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。 详细的施工进度见施工进度计划横道图。 二、主要分段控制点及保证措施 根据本工程的施工计划主要划分为原雨棚拆除、基础施工、网架制作、网架安装、装饰工程、灯具安装、竣工清理7个阶段。 （一）、物资准备