XX年财务部年度工作计划3篇.docVIP

XX年财务部年度工作计划3篇 xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后 切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既 往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行 公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工 作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润 最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、 标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公 司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有 的努力。现就目前情况，提出以下初步构想： 1、财经整顿贯彻一个“实” 按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年财经秩序专 项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭 证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、 手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化 会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和 基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、 传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强 化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互 监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全 运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起 规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省 局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关 2、财务集中实现一个“流” 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的 息管理系统应用软件己由省局项目组完成，明年一季 度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一 固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实 现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接 进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我 们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按 预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一 报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息 流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、 责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零” 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是 用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由 于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款 按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们 将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未 交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的 单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让 库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周 转。 公司财务部年度工作计划书XX年财务部年度工作计划 (2) XX年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管 理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理， 做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制 度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、 响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目 标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事 做起，为公司真正的开源节流； 2、 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的 计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与 总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合 理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公 司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收 节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的 经济效益； 3、 在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领 导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法； 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各 职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相 互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监 督作用； 5、 在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的 职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款 具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督 力度； 6、 对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结 到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对 应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求 帐务清晰、任务明确； 7、 其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成 每一项任务。 在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公 司同进步，共发展！ 财务部年度工作计划XX年财务部年度工作计划（3） 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务 管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财 务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素 质，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务