成都国际五金机电城商业策划书招商、营运及推心广11111pot.pptVIP

PART.9 风险应变措施 针对人手资源不足的应变措施。请人事部安排。 重视公关危机处理的快速应变机制，以应付招商期间随时可能出现的客户投诉纷争。 针对招商如果未能达到理想目标的措施。举办博览会，免租入场参展，招商一家再请走一家，保证市场内充足的人气。 针对运营管理方面的各类漏洞。运营管理公司做好各种情况的预备方案。 谢谢聆听 四川兴北市场经营管理有限公司 彭建雄 2011年2月 * 二、营运整体策略 短期内引入物流配送服务，先行“就地”启动，为项目装修及试营业阶段做势； 运用商圈内各脉络管道及各政府有关部门的影响力及执法力，使行业内的物流配送中心向项目倾斜，实现打造成都五金机电产业的唯一中央物流配送中心； 着手制定高标准质量服务，建立整体服务质量管理系统，例如ISO，方便管理庞大的管理工作，有据可依； 为整体项目（包括配套部份），注入难以让竞争对手复制的行业文化元素； 为整体项目制造难以让竞争对手复制的“国际性凝聚力”- 兴茂汇、全国各地同业市场联盟、行业协会、二三级市场、国内外采购商协会、各地商会进驻等； 着手建立电子商务交易系统，便捷商家日常交易，同时通过系统，提供货款支付担保功能，长远有效实现诚信经营环境。 三、打造亮点 西部五金机电中央物流配送平台 中国首个五金机电产业主题博览馆 亚洲五金机电博览中心 （不落幕的博览会，对接总评榜） 国际级物联交互平台（