成都空体港案例.pptVIP

* 成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 目 录 * 1、公司背景 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标 * 国际外包 国际外包(international outsourcing)是指企业通过长期合同关系，将自己非核心业务委托给其他国家企业的一种经济行为，利用其外部最优良的专业化资源，达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和企业应变能力的目的。 许多跨国公司将已进入标准化阶段的产品生产外包到发展中国家，建立生产基地。发展中国家的企业利用其高质量的劳动力素质和廉价的劳动力成本优势加入到价值链中，承接外包业务，在某个环节上建立起比较优势。 1、公司背景 * 外包过程 采购队伍、策略、计划 供应与物流的条款协议 真实绩效的衡量 进度报告 谈判 技术评估 找出收效 选择标准 初步筛选 估算经济上与运营上的利益 公司侧重点 分析本公司、顾客及竞争对手 采购策略 调查与研究 评估 选择供应商 实施国际采购策略 监督供应商的表现 持续改善的机会 保持动态和灵活的采购过程 绩效衡量和持续改善 1、公司背景 * 本案例描述的是美国普维公司与成都航空技术公司国际合作中的关于物流和供应链系统的设计、评估和管理中的过程和问题。可以通过航空企业中的一个实例来了解国际外包的复杂性