第二章战略精细、组织设计和有效性.pptVIP

* 第二章 战略、组织设计和有效性 华南理工大学工商管理学院 2- 2-* 高层管理团队在组织方向、组织设计和有效性方面的作用 CEO, 高层 管理团队 外部环境 机会 威胁 不确定性 资源的可得性 内部环境 优势 劣势 独特能力 领导风格 过去业绩 战略管理 组织设计 获得效果 定义： 目标 使命 选择 经营目标 以及 合适的战略 资源 效率 实现目标 利益相关者 竞争价值 结构形式 学习与效率 制造技术 信息和控制系统 人力资源政策 激励 组织文化 跨组织的连接 华南理工大学工商管理学院 2-* 组织目标的类型和意图 目标的类型 目标的意图 官方目标(使命): 合法性 经营目标: 雇员指导和动机 决策方针 绩效标准 华南理工大学工商管理学院 2-* 波特的竞争战略 竞争范围 竞争重点 战略 例子 宽泛 成本 低成本领先 宽泛 独特性 差异化 狭窄 低成本 集中低成本领先 狭窄 独特性 集中差异化 华南理工大学工商管理学院 【附】竞争战略对组织结构的影响 战略 组 织 特 征 低成本战略 明确的职责分工和责任，高度的中央集权、严格的成本控制 标准化操作程序、高效的资源获取和分销系统 以满足严格的定量目标为基础的激励 密切监督、有限的员工授权 经常和详