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物流中心规划、设计、建设和运营科学方法和关键技术 第一组 规划 设计 建设 运营 物流中心规划与设计科学方法与关键技术 方案一 物流中心建设与运营科学方法与关键技术 方案二 政府及主管部门、第三方物流经营者根据各地区的社会经济特点,确定物流中心完善的规划方案,实现一定范围物流系统化的途径与方式。包括:物流网络、物流中心节点及物流基础设施的规划; 总体战略规划、流程规划、布局与选址规划、功能分区规划、信息系统规划等 。 物流中心规划 物流中心的设计要达到集成所有不同的硬件、软件以及控制系统,是物流活动中最重要的部分。包括:总体战略设计、流程设计、布局与选址、功能分区设计、信息系统等。 物流中心设计 物流中心规划与设计科学方法和关键技术 第一阶段:资料收集和分析 1)定量分析方法 ABC分析法、销售额变化趋势分析法、EIQ规划法、OD调查分析法、 2)定性分析方法 作业流程分析、事务流程分析、作业时许分析、自动化水平分析 物流中心规划程序 第二步 系统规划设计阶段 第三步 方案评估阶段 第四步 细节规划设计阶段 第五步 计划执行阶段 物流中心规划科学方法 第一步 计划筹建准备阶段 第二阶段:系统规划与设计 1)物流中心选址方法 重心法、线性规划、交叉中值法、因素分析法、层次分析法(AHP)、模糊聚类方法、神经网络、仿真等。 2)物流中心设计 总体战略设计、流程设计、规模设计、功能分区及布局设计、信息系统设计等。 第三步 第四步 第五步 物流中心规划程序 第二步 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段 计划执行阶段 物流中心规划科学方法 第一步 计划筹建准备阶段 第三阶段:方案评估阶段 方案评估方法: 优缺点列举法、因素分析法、权重分析法、成本比较法、模糊综合评价法、AHP层次结构分析法、关联矩阵法、 第三步 第四步 第五步 物流中心规划程序 第二步 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段 计划执行阶段 物流中心规划科学方法 第一步 计划筹建准备阶段 布局设计阶段:物流中心内部布局设计一般包括作业区域规模确定、作业区域布局设计、作业流程设计、内部交通规划和设施布置设计等。 第四阶段 市场分析阶段:了解物流市场的需求主体、层次、需求结构及数量,才能合理地确定物流中心规模、功能定位及布局设计等问题,有助于物流中心进行有效的需求管理,改善物流系统运行环境。 第一阶段 战略定位阶段:对规划物流中心的模式、服务水平及类型等有一个具体的定位,可以从以下三个方面来考虑:物流中心在供应链中所处的位置、物流中心的类型、处理商品的种类。 第二阶段 功能规划阶段:物流中心作为一种专业化的物流组织,不仅需要具备一般的物流服务功能,还应该具备适合不同需要的增值服务功能。 一般包括基本功能和增值功能。 第三阶段 物流中心设计科学方法 运营计划阶段:运营计划包括:物流中心的经济效益分析、物流中心的筹融资模式分析、物流中心的经营管理模式分析等。 第五阶段 市场分析阶段—规模设计 定性预测法包括德尔菲法、市场调查法、小组意见法、交叉影响法等。定量预测法包括移动平均法、指数平滑法、克斯-詹金斯法、时间序列分解法、灰色模型、回归模型、计量经济模型、投入—产出模型、神经网络法等。 流程设计过程采用VPT方法进行设计,其中V指价值流,P指过程流,T指技术流。在VPT方法应用过程中,通常结合EIQ分析法进行分析,即利用E、I、Q这三个物流关键要素,来研究物流中心的需求特性,为物流中心提供规划依据。 PEST分析法就是一个常用的战略设计分析工具,其中:P即politics,政治要素,E即economic,经济要素,S即society,社会要素,T即technology,技术要素。在PEST分析法的基础上,进行总体战略设计。 战略定位阶段—战略设计 功能规划阶段—流程设计 物流中心设计科学方法 布局设计阶段—布局选址设计 1)解析技术—一种物流地理重心方法;2)线性规划—一种最优化技巧;3)仿真技术—模拟仿真(如电脑的三维显示技术:4)启发式方法—一种逐次逼近的方法。 功能分区设计的方法主要有:一类是计算机化布置方法,即采用计算机辅助求解的布置方法,如CRAFT法(Computerized Relative Allocation of Facilities Technique) , CORELAP法(Computerized Relationship Layout Planning)、ALDEP法(Automated Layout Design Procedure)及MULTPLE法(Multi-Floor Plant Layout Evaluation)等;另一类是定性与定量相结合的经典方法,如SLP(
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