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企业文化建设误区思考 　　今年三月，我们**电力公司制定并下发了“**年企业文化建设工作计划”，这是响应国家电网公司号召、顺应时代要求的明智举措，它标志着我们企业文化建设工作的全面展开。然而，这又是一项复杂的系统工程，没有固定的模式可以照搬，很容易陷入误区。对企业文化创建过程中的误区进行剖析，有利于提前规避，是成功创建企业文化的基础。 　　误区一：片面缩小或夸大企业文化的作用 　　一是片面缩小企业文化的作用，认为企业文化是“务虚”，与企业管理所要求的“务实”相冲突。很多职工和不少单位领导认为企业文化是“虚”的，看不见、摸不着，很难把握，远不如规章制度、生产管理、安全管理、成本利润这些东西来的实际。在这种思想指导下，一些单位并没有真正从战略的高度来重视企业文化的建设，存在着企业文化与企业管理“两张皮”现象，只是在应付上级，作表面文章。这种思想错误的根源在于没有认识到“企业”从根本上说是由人组成的组织，企业的所有生产、经营活动归根到底要靠人来完成，“人”始终是企业最宝贵的距略资源，也是企业管理的重心之所在。企业文化建设就是在充分尊重员工个性以及在组织内部平等沟通的基础之上构筑起强大的企业文化平台，使企业的宗旨、价值观、经营理念、服务理念成为员工的共识，进而内化为员工习惯性的思维方式和自觉的行为规范。先进的企业文化能使员工产生发自内心的自我激励和自觉约束意识，从而大大增强企业的向心力、凝