保定市豪中房地产开发公司绩效考核制度.docVIP

保定市豪中房地产开发公司绩效考核办法 一、总则 1、 根据公司领导的相关工作要求，建立本制度。绩效管理的是保证阶段性 工作目标和任务的实现的重要手段，是促进团队和员工的发展成长有力工具。 2、 绩效考核是绩效管理的重要组成部分。绩效考核（以下简称“考核”）是 指用系统的方法评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果， 考核的结果主要 用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、团队成长和员工发 展。 3、 本制度适用于公司全体员工。 4、 建立公司绩效考核领导小组，负责全公司绩效考核的仲裁考评。组长: 总经理，组员：副总经理、总工程师、财务总监考核结果报董事长审定。绩效 总经理，组员：副总经理、总工程师、财务总监 考核结果报董事长审定。绩效 考核的日常工作由各主管副总、部门经理完成，行政事业部负责制度的修订、考 核数据汇总，财务部负责考核金额计算等事务。 5、公司全员均参加绩效考核，各岗位纳入绩效考核的工资基数为被考核人 月工资的20% 月工资的20% 定），考核工资发放标准为: 考核工资=考核人月工资x 20%x本月综合得分值/100。为了强化考核效果 综合得分值的设定为100± 100。 二、 考核的原则 1、 客观性：考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲 疏及偏见等带来的误差； 2、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 3、 透明性：员工有权查询、质疑本人的考核结果并向考核小组提出申述。 三、 考核的内容、分值及绩效工资计算方法 （一）员工 1、员工考核内容（部门负责人考核） 月度考核：员工考核由部门负责人负责进行，各部门参照本办法自 行制定考核细则并报公司审议通过 周工作计划、月度工作计划完成情况 考核实行每周部门考评、每月公司考评的方式。 每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行内部考 核。 每月工作结束后，部门主管应统计员工本月四周的考核情况并予以评分。 公司每月由考核小组对各部门任务完成情况进行综合考评。 各部门内部月度考核应在公司对部门考核结束后进行，公司对部门的考核中 加减分事项应在部门考核中落实在具体责任人的考核中。 1.1.2、 常规考核 以各部门员工W位职责为考核依据，内容涵盖本W常规事务性工作完成情 况，工作态度，劳动纪律等方面。 1.2、 年度考核 1.2.1、 每年度综合考核主要以月考核平均值为依据，适当进调控。行 政事业部根据每位员工本年度十二个月的月度考核结果， 计算平均分，并将考核 结果发送该员工所在部门的主管及员工签认。 1.2.2、 部门主管根据考核记录和当年度的整体表现，做出该员工的绩 效综合考评，并与该员工进行绩效沟通和签认。 1.2.3、 部门主管完成部门员工的年度绩效沟通和签认之后，及时将所 有表格传递至行政事业部。 2、员工考核分值： 绩效表分值的配分原则是：详见《考核表》，增加合理化建议加分项。 其中，各子项分值设定后，原则上该子项的加减分要小于或等于该子项分值 （如：考核指标/周工作完成情况/工作质量子项分值为5分，则该子项最多允许 加减5分），员工分值的加减由部门主管根据部门考核细则执行，但必须填写加 减理由，分值的加减必须反馈员工本人） 3、考核所得计算公式 一般员工本月绩效工资=本岗位绩效工资x本月综合得分值 /100 （二）部门主管（或部门经理） 1、部门主管考核内容 1.1月度考核 部门月度总结及下月计划是否按时、准确上报 周工作总结与计划制定的合理性以及完成情况 部门日常事务的办理（岗位职责内的正常工作） 领导交办的其他事项 1.2 年度考核 每年度综合考核主要以月考核平均值为依据，适当进调控。行政事业部 1.2.2.汇总各部门主管月度考核结果，计算平均分，发送各部门主管签认并报送考核领 导小组。 1.2.2. 分管领导应根据考核记录及当年整体表现，作出该管理人员的年度度 绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通 2、 部门主管考核分值： 2.1、 部门主管考核实行百分制（考评分值以 1分为单位）。 2.2、 绩效分值设定办法：详见考核表，增加合理化建议加分项。有关加减分办 法参照员工考核的相关办法实行。 3、 考核所得计算公式 部门主管本月考核所得=本岗位绩效工资x本月综合得分值 /100 20%x 得分/100 20%x 得分/100 四、考核的一般程序 1、 每月（年）底由行政事业部组织和协同各部门主管进行各部门的考核工作； 2、 部门主管做为该员工的考核人，分管副总做为部门主管的考核人，依据其对 应的考核表进行考核打分； 3、 月度（或年度）考核结束时，考核人必须与被考核人一对一进行考核沟通， 对其中的加分事项表扬激励，对其中的减分事项指出不足，督促改进； 4、 具体考核步骤：各被考核人对自己进行