人力资源管理师培训罗兰贝格的模板.pptxVIP

人力资源管理师培训（国家职业资格二级）第四章 绩效管理;第一节 绩效考评的方法与应用 绩效考评的方法 绩效考评方法的应用 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 绩效考评指标体系设计 绩效考评标准的设计 第三节 关键绩效指标的设定与应用 第四节 360度考评方法;设计考核制度时，我们首先要回答四个问题： 为什么考：考核的目的； 考什么：考核的内容； 怎么考：考核的方法； 考了怎么办：考核结果的应用。 这四个问题与绩效考核文件的关系如图 :;1、什么是绩效;2、什么是绩效考核？ 绩效考核是指组织对员工绩效进行考核和评价的过程，具体来说，是组织对其成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，以事实为依据，进行的定性与定量相结合的评价，以表明员工对组织的贡献程度。 绩效考核的内容包括工作结果和工作行为两个方面。???者反映“做了什么” ，后者反映“如何做”的。 ;绩效管理是一个将公司与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考核方法，从目标、程序、导向到意愿、行为、效果导向、从事前策划到过程的监测，从事后考核到绩效改进的动态过程。 （1）绩效管理的小流程 见：绩效管理循环管理流程图 ; 绩效管理循环流程图;（2）绩效管理的大流程： 是一个组织如何引入一套绩效管理体系或者如何改进原有的绩效管理体系，以及获取组织成员对这套绩效管理体系的