第六章计划与计划的绚烂组织实施.pptVIP

第四章 计 划 要点 一、???目标 二、???目标的制定? 三、???目标管理 四、? ?计划的概念及其性质? 五、???计划的类型 六、???计划的编制过程 七、???计划的编制方法 第一节 计划与组织目标 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 为什么要做计划 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 为什么要做计划 一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时。 人生=学习+工作+休闲 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。 为什么要做计划 计划工作的核心内容 工作的基本原则都是相同的：都有主题、主要目的、目标、先后次序、主要的方法、结果、评价。 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容； 计划工作的核心内容：目标的明确和计划的制订。 第二节 目标 一、组织与组织目标