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第九章 物流管理 物流管理是对物料的获得、移动和存储所进行的全面管理，它是从传统的物料与库存管理中发展起来的一个新的管理概念。 物流是指物质实体的物理性移动，它由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成。 大多数生产运作的过程都伴随着物料流动过程。从各种原材料源到消费者的合理有效的物料流不仅能满足消费者的需求，而且有利于企业利润的提高。如果我们把单个的企业视作目标系统，而将企业以外的一切事物和联系视作环境，那么企业内部就具有了物料流。 第九章 物流管理 第一节 物流管理概述 第二节 物资定额管理 第三节 库存控制 第四节 MRP、MRPII与ERP 第五节 供应链及供应商选择 物流与物流管理 物流是指企业整个生产过程中的各个阶段和环节，从原材料投入开始，到生产过程各个阶段的在制品，直到成品的产出，物资不断变换其形式的流动过程。 企业的物流管理，是对企业所需要的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划地组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。 物流管理包括物资的采购、供应与计划管理、制定定额、进行库存控制与管理等工作。 物流管理的意义 物流管理能够在提供给顾客“合适”而满意的商品的整个过程中起到重要作用。 物流管理对于企业及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极重