第六章质量铅笔管理工具.pptVIP

四、散点图 * 五、控制图 1.控制图的定义 指用来分析和判断过程是否处于稳定状态并带有控制界限的图形 2.控制图的基本形式 * 五、控制图 3.控制图的作用 1.）能及时发现生产中的异常现象和缓慢变异 2.）利于判断生产过程中质量稳定性 3.）可查明设备和工艺手段的实际精度 4.）使生产成本和质量成为可预测的参数 * 五、控制图 4.控制图的分类 1.）根据控制图控制的数据不同分类 计量值控制图；计数值控制图。 2.）根据控制图的用途和应用场合不同分类 分析用控制图；管理用控制图。 * 六、因果图 1.定义 是指一种分析质量特性（结果）与影响质量特性的因素（原因）之间关系的图。 2. 因果图的构成与模式 1.）特性 2.）原因 3.）枝干 * 六、因果图 2. 因果图的构成与格式 3.因果图的作图步骤与注意事项 * 七、排列图 1.定义 寻找影响产品质量的各种因素中主要因素的一种方法 2.排列图的构成 * 七、排列图 3.排列图的作图步骤 4.排列图的注意事项 注意：主要原因一般不能超过3个，否则 不利于寻找主要问题。 * 第3节 质量管理的新七种工具 一、亲和图 二、关联图 三、树形图 四、优先判定矩阵 五、矩阵图 六、过程决策程序图 七、网络图 * 第3节 质量管理的新七种工具 质量管理新七种工具的典型流程体现