第七讲你好项目成本管理.pptVIP

第七讲 项目成本管理估算(Estimate)与预算(Budgets) 项目的全过程成本管理 事前计划、事中控制、事后总结。 项目全生命周期成本管理 项目全面成本管理 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 全生命周期成本： 在做成本估算时，可以考虑项目成本决策对使用项目产品的影响。 例如，限制设计审查次数可以降低项目成本，但可能增加顾客的运营成本。 例如，使用某种材料，将降低产品项目开发成本，但却可能增加用户在产品报废后的处理成本。 例如三峡工程项目。 项目管理的这种广义观点常被称为“全生命周期成本计算”。 全面成本管理-管理者对项目成本的关注： 对外：特别对于项目型的企业，成本估算是竞标的基础。 对内：项目成本估算也作为项目启动决策、摊销、生产成本、现金流管理等问题的基础。 为什么除了最高管理者、企业财务人员以外，比较技术性的项目经理甚至项目开发人员需要关注预算？或者项目成本？ 估算与预算： 估算：对项目所需花费的费用进行估计，得出最终项目需要多少成本才可以完成。 预算：将估算的结果，形成计划。给出项目总体完成需要的成本，以及，在什么时间、什么资源、项目上需要多少费用。 预算结果，最为重要的作用，是作为项目控制的标准。 估算、预算、WBS与进度计划 项目估算、预算、WBS、进度计划是互相关联的概念。 一般情况下，希望项目成本的估算是在WBS分解后得到的工作包上进行（并