第7章豪生产计划.pptVIP

第七章 生产计划 7.1 概述7.2 能力计划7.3 处理非均匀需求的策略7.4 生产大纲的制定7.5 产品出产计划的编制7.6 收入管理 7.1.2 生产计划的层次 年度生产计划(生产大纲)的作用 1、作为经营计划和销售计划的执行计划； 2、作为年度物资供应计划、资金计划、人力资源计划的依据； 3、制定新产品开发计划、技术改造计划的基础； 4、制定月度生产作业计划的依据。 年度生产计划的指标体系 1、产品品种指标：品种数、品种名； 2、产品质量指标： 出厂指标：一等品率、合格品率、优等品率； 内控指标：废品率、返工率； 3、产品产量指标： 真实实物量、假定实物量； 4、产值指标：用货币量表示的产量指标； 商品产值、净产值：以现行价计算； 工业总产值：以不变价计算。 5、交货期（出产期）：订货型生产 7.1.3 制定计划的一般步骤 滚动式计划方法 滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 7.2.1 生产运作能力 生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的