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Marketig Plan Part I-2 课程大纲 标竿分析法 生命周期分析法 标竿分析法 利用BCG 竞争位阶图定义主要竞争对手 利用标竿分析法对主要竞争对手分析 讨论 各组讨论主要竞争对手（10分钟） 主要竞争对手 次要竞争对手 潜在竞争对手 Benchmarking 标竿分析法 定义 就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。 benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。 实施benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。 总的来说，基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。 Benchmarking法的主要作用是： 做竞争对手的Benchmarking，有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。 通过对行业内外一流企业的Benchmarking，可以从任何行业中最佳的企业、公司那里得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，