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第八章 综合生产计划 本章目标 1．了解生产计划的层次，掌握生产计划的构成。 2．了解影响综合生产计划的因素，掌握综合生产计划的编制方法。掌握生产能力的基本概念和度量方法。 3．掌握备货型、订货型生产企业年度生产计划的制定方法。 综合生产计划(生产计划大纲) 定义:根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。 综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。 综合计划关注的对象是一组类似的产品。 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 时间单位：月、双月、季 人员：分组，及加班以及聘用等 电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心电视机的具体型号—是27英寸电视机、29英寸还是34英寸电视机，他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。 麦当劳和肯德基快餐店的计划制定者，并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。 第一节 计划管理的一般概念 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 二、生产计划的层次与计划指标体系 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 四、生产能力 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。 包括： 编制计划 执行计划 检测计划