2018年第三章预算管理.pptVIP

设备租金是约束性固定成本，是必须支付的。生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，应该尽量减少车间管理费。根据资料车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。则： ①确定车间管理费用总预算额 =12000（元） ②计算生产准备费总预算额 =185200-155200-12000 =18000（元） 二、预算的编制程序 1、编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总 2、提出预算目标，对预算管理负总责的组织 —— 企业董事会或经理办公会 3、预算委员会：下达预算目标、对各预算执行单位上报的预算方案进行充分协调的组织 4、企业财务管理部门负责 （1）编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准，（2）将批准的年度总预算分解成一系列的指标体系（3）监督预算的执行（4）进行差异计算及原因分析，并提出改进建议 例1：下列预算编制方法中，不受现行预算的束缚，有助于保证各项预算开支合理性的是（ ）。2016A．零基预算法 B．滚动预算法C．弹性预算法 D．增量预算法 A 练习： 例2：不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（ ）05年 A.弹性预算方法