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第七章 运营计划 理解综合计划和滚动计划的含义 掌握运营计划的层次体系 了解综合计划的环境因素及典型的综合生产计划策略 主生产计划制定 作业计划与作业排序 运营计划管理概述 生产运作计划 根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排 从时限上把生产运作计划分成三种类型：长期计划、中期计划和短期计划 从组织结构的对应关系上，将生产运作计划分成三个计划层次（每一层次都有特定的内容）：战略层、战术（管理）层和作业层 不同类型计划的特点 生产计划系统的一般结构图 生产计划指标体系与期量标准 生产计划指标体系： 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 出产期 生产计划期量标准 期量标准又称作业计划标准或日历标准，是为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。企业生产类型和生产组织形式的不同，导致了不同的期量标准： 节拍、运送批量和节奏 流水线工作指示图表 在制品定额 批量和生产间隔期 生产周期 生产提前期 生产计划制定的步骤 滚动式计划的编制方法 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机的结合起来。 滚动计划方法有以下优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。 生产能力 生产能力：是指企业的全部生产性固定资产在一定