餐饮科典考核细则培训.pptVIP

物业公司餐饮科2011年度员工培训课件●员工考核制度 课件制作人：马树栋 2011年2月 物业公司餐饮科员工考核管理制度 一、餐饮科考核制度说明 1、考核体系 （1）职业道德考核（占全年考核权重30%） （2）组织纪律考核（占全年考核权重30%） （3）业务素质考核 （占全年考核权重40%） 2、 考核类型及级别 （1）正激励：一级（1分）、二级（2分） （2）负激励：一级（1分）、二级（2分）、三级（3分） 3、兑现绩效金额 （1）一级----（1分）----（40元） （2）二级----（2分）----（80元） （3）三级----（3分）----（120元） 二、员工考核细则一、职业道德考核（30%） 负激励 一级 带醉意上班的 带不良情绪上班的 对同事讲粗话的 不配合领导工作，有欺骗、隐瞒行为的 与同事吵架态度恶劣的 对待新员工态度不友善有欺辱行为的 滞留上级命令或下级信息的 对本职工作不负责任随