仓储零小库存管理.pptVIP

外协管理控制 外协管理运作 外协作业 决定适当价格 决定适当品质 决定适当纳期 决定适当数量 决定其他事项 决定管理品目 外注发料管理 标准物料表与物料损耗率的管理. 依据物料损耗率及标准用量发料管理. 领用.发料.及余料.不良品退还管理. 企业相关规定制度执行. 系统构筑管理. 外协品验收 制订标准及验收管理规范并执行. 外协品质管理规范.制度并执行. 全数.抽样.免检的判定. 允收.拒收.特采的把握处理. 定期或不定期的外协厂商的品质检讨及辅导. 供应商管理与物料控制 Supplier Materials Management 供应商管理导论 外注战略 如何选择适宜的供应商战略 如何评价供应商 如何控制供应商 物料控制概述 如何制定物料需求计划 目录 物料采购管理 外协管理控制 库存管理运作 物料管理的意义 直接影响生产系统运作的顺畅与否。 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制， 企业资金的周转，场所空间的利用等。 物料管理是生产活动的基础管理。 物料控制概述 物料管理的核心和职能 物料管理的精髓 实现物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。 不断料: 不让制造单位领不到需要的物料,生产待料的现象。 不呆料: 可用，