财务决魅力策与管理创新.pptVIP

财务决策与管理创新 中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 本讲内容 财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 第一部分: 财务创新 财务的角色 为何需要财务创新？ 财务与营销的配合 “成本”创新 转向顾客中心的财务模式 财务的角色 什么是财务？ 财务的角色 “财务”不同于“会计” 为何需要财务创新？ 知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时 四流的卖产品 财务与营销的匹配 企业活动的最高主题 财务支持营销 报表关联分析/分析过度贸易与贸易不足 营销顾及财务 联想: 让经营部门监控财务后果(如内部准备金制度) “成本”创新 会计成本往往误导财务决策 区分相关成本与无关成本 “成本”创新: 案例1 某企业在A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产，每年总的FC15万元，总的生产能力为4万小时，产品均可销售出去。有关资料如下： 产品A 产品B 产品C 销售单价 20 50 120 单位VC 12 26 70 小时/每件 2 4 1