财务经理思述职报告.pptVIP

* 财务管理功能尚未全面发挥，财务分析工作尚未到位 财务分析和控制不到位 * 业务流程不畅 财务管理制度尚未清理，审批流程需待规范； * 一线支持力度不足 销售系统财务支持力度不够，需配合销售系统整合进行 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 * 下一步工作重点——重中之重 紧紧抓住〈税务筹划方案〉的实施工作，做到责任到人、工作时限到人，力争所得税解缴为零 * 下一步工作重点 清理涉及营销系统的各种财务规章制度，简化流程，分清责任，彻底为营销人员解除后顾之忧； 调整驻外会计工作范围和责任，将会计服务送到第一线； 改进子公司的会计核算，加强财务控制 完善应收帐款清帐、对帐、追帐制度； * 谢谢 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 财务述职报告 陈述人：XXX XXXXXXXXXX股份有限公司 我们都做了什么？ 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 更新财务管理理念 ? 我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况，我