第11章胆软件项目管理.pptVIP

11.1 软件项目管理概述 二、软件项目管理过程 11.2 成本估算技术 一、影响成本估算的因素 1. 软件人员的业务水平 2. 软件产品的规模及复杂度 规模：按YOURDON分类法分为 超小型,小型,中型,大型,超大型,极大型。 复杂度：应用程序， 实用程序，系统程序 低 高 11.2 成本估算技术 软件组织结构 * 软件项目管理 11 第十一章 项目管理是广泛应用于各种工程、金融等技术管理过程，管理的好坏决定了工程的成败。 软件及IT 行业，尤其是软件产品的特殊性，软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是决定一个产品或企业能否成功的最重要的指标。 11.1 软件项目管理概述 不可见性 不确定性 人员流动性 随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件项目管理的难度。 例如：Windows 2000的开发 是微软公司历史上最艰巨的任务，仅核心部门的的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所用到的脚本程序就有6500种…。象规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。因此软件项目管理成为软件工程的重