保险公司个险希渠道管理人员选聘宣导方案.pptVIP

创造一片天空 让你自由飞翔 欢迎参加**********分公司 个险渠道管理人员选聘启动大会 创造一片天空 让你自由飞翔 导言 为进一步推进个险渠道专业化进程，优化个险渠道管理人员结构，建立个险渠道高级管理人员后备人才库，实现***分公司个险渠道的根本性变革，经***分公司党委、总经理室研究决定，在全市系统范围内开展个险渠道管理人员选聘。 理想中的个险渠道 “业务发展、队伍建设、基础管理”三位一体同步推进 业务发展 1、市场拓展、销售企划、对标分析。 2、多层次、多角度追踪体系的建立。 2、产品策略、引领作用。 ………….. 1、持续推广常态增员运作体系。 2、持续开展新人育成和主管培育体系。 3、深入推广“制度经营”体系。 …………. 队伍建设 1、持续开展职场训练工作。 2、持续深入开展“团队管理”工作。 3、全面展开行事历管理、会议经营、活动管理等基础工作。 ……………….. 基础管理 要全面铺开各项工作，必须解决 “有人做”和“有人持续去做” 的问题 目前的个险渠道 人员配置不到位 管理路径不畅通 岗位关系不对应，管理要求不能有效得到贯彻执行，没有形成统一高效的标准化作业系统，跑冒滴漏等执行问题反复出现，缺乏条线相关岗位的沟通和协调。 职责界定不清晰 县支公司个险渠道岗位缺失及职责缺位，导致无法承载过多的工作任务、致使很多方针政策无法真正实现落地服务，工作流程简化、