第九章产金属品策略下.pptVIP

（二）新产品的类型（补充各自的含义） 全新产品 换代产品 改进产品 仿制产品 新产品线 现有产品线的增补产品 再定位 降低成本推广到新的目标市场 二、新产品开发的必要性 产品生命周期的现实要求； 消费需求的变化； 科学技术的发展； 市场竞争的差距. 三、新产品组织形式 1.组织形式： 产品经理代管制； 新产品经理负责制； 新产品开发委员会制； 新产品开发部； 新产品开发小组。 2.同时型产品开发 在整个开发过程中，研究部门、设计部门、技术部门、生产部门、采购部门、市场营销部门、财务部门自始至终地通力合作，各种职能的交叉管理应始终贯穿于产品开发的过程。 四、新产品开发的程序 （一）新产品构思 构思的概念：是指对满足某种新需求的设想。 构思的来源： 顾客； 科学家、工程师、设计人员和科研机构； 竞争对手； 营销渠道成员； 企业内部； 其他。 构思筛选的方法 定性评价： 与公司目标是否相适应 公司是否有开发的能力 定量分析：产品分等指数评价表评定等级 构思筛选应避免出现两种失误 ★构思的方法 1.头脑风暴法 2.专家意见法 3.产品属性排列法 4.强行关系法 5.多角分析法 （三）产品概念的形成与测试 1.产品创意—指企业从自己角度考虑的它能够向市场提供的可能