注册会计师考试模拟考-公司战略及风险管理 (1).doc

公司战略与风险管理 　　　　　 第 PAGE 1页 模拟试题（一） 一、单项选择题 1、为了响应国家扶植农村发展的号召，A奶制品生产企业预先在市场上采购原材料，进行大规模生产，以充分满足农村新市场的需求，以应对现有市场激烈的竞争，这说明战略可以是一种（　）。 A、计划? B、计谋? C、模式? D、观念? 2、甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于（　）。 A、法律因素? B、经济因素? C、社会因素? D、技术因素? 3、甲公司生产中档汽车。在以下4类企业中，甲公司的直接主要竞争对手是（　）。 A、生产高档汽车的企业? B、生产低档汽车的企业? C、生产同类中档汽车的企业? D、生产中档电动汽车的企业? 4、龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（　）。 A、有形资源? B、实物资源? C、人力资源? D、无形资源? 5、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（　）。 A、目标市场容量? B、市场增长率? C、竞争对手强弱? D、利润高低? 6、服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于（　）。 A、前向一体化? B、后向一体化? C、横向一体化? D、相关多元化? 7、一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。从收缩战略的原因考虑，这体现的是（　）。 A、外部原因导致企业走下坡路? B、企业失去竞争优势? C、小企业的短期行为? D、重新调整业务组合? 8、下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是（　）。 A、从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”? B、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系? C、从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应? D、从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为? 9、D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是（　）。 A、成本领先战略? B、差异化战略? C、集中成本领先战略? D、集中差异化战略? 10、甲企业是一家建材生产企业，生产多个系列的建筑设备、材料，客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（　）。 A、无差异市场营销? B、差异市场营销? C、集中市场营销? D、市场全面化营销? 11、A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是（　）。 A、寻求资源? B、寻求市场? C、寻求效率? D、寻求现成资产? 12、下列关于进入国外市场方式的影响因素的说法中错误的是（　）。 A、企业的技术水平是决定进入方式的最重要因素之一? B、按照弗农产品生命周期理论，最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策? C、企业对重点发展的产业内产品更多地采用控制程度性强的进入方式? D、具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式? 13、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（　）。 A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品? B、甲企业的销售网络尚未成型? C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入? D、甲企业的研发技术需要从外界引进? 14、企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（　）。 A、扁平型组织结构? B、高长型组织结构? C、分工? D、整合? 15、下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（　）。 A、多元化经营的企业不适合采用SBU? B、SBU比事业部制组织结构形式简单? C、SBU降低了企业总部的控制跨度? D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近? 16、下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（　）。 A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式